为了学生养成个性、增长知识、加强实践、服务社会、提升素质的广阔舞台。2011年学院获全省高校校园文化建设二等奖。
（三）以制度建设为保障，构建现代大学制度，推进现代大学管理
2008年底，新一届董事会成立以来，学院实行了投资与办学、行政权与学术权相对分离的管理模式，“董事会领导、院长负责、教授治学、民主管理”的现代大学内部管理机制雏形已经形成。
董事会主要管规划、预算、审计和院长，不直接参与学院的事务管理，保障了学院按照教育规律自主高效运行。
遵循“行政权尊重并服务学术权，但学术权最终服从行政权”的原则，学院赋予各教学单位在人事、教学组织、学生管理等方面充分的自主权和部分财权，推动管理重心下移，增强了办学活力，对教学质量、办学水平的提升产生了强大的推动力。
学院充分保障教职工在学院事务中“平等参与”、“共同决策”、“有效监督”的权利。在校园网上开通了院长、书记信箱和师生互动平台，畅通了学院和师生员工的交流渠道。2009年以来，共收到师生员工反映的各类意见、问题及建议26075条，师生反映的许多思想和现实问题得到及时有效地化解和处理，维护了学院
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Sina.cn[11-11 00:23]